資訊視覺化

製作圖表的目的是什麼？

除了傳遞資訊以外，減少心理上排斥、降低理解門檻並加深讀者印象

視覺化的三個關鍵要素

從這個角度來思考，製作資料視覺化的作品，你至少要考量下面這三個關鍵要點：

• ‧ 資料的正確性 – 即便在極簡的思維中，資料都是最重要的。務必要提供正確有效的資料
• ‧ 理解資料的動機 – 使讀者跨過心理門檻，願意深入理解資料的意涵
• ‧ 資訊傳遞的效率 – 降低讀者吸收資訊的難度，更有效的讓資訊被傳播出去

這樣講也許太抽象了點，我們試著再將這三個概念具像化：

• ‧ 資料 / 資訊 / 統計分析
• ‧ 故事性 / 新聞點 / 爆點
• ‧ 視覺化 / 設計 / 類比 / 包裝

這就是資料視覺化的三個關鍵要素，從人的角度來思考，就是資料工程師、視覺設計師與說書人。

節錄自：http://blog.infographics.tw/2015/06/three-keys-to-visualization/

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雖然資訊圖表的表現手法甚異，但大多數經典的資訊圖表，均包含下列三個重要元素。

1. 數據資料：詳盡的資料是資訊圖表的骨架所在。
2. 核心概念：所要傳達給觀看者什麼樣的訊息。
3. 表現形式：運用視覺設計手法，將上兩項抽象的元素化為有形的圖像符號。

節錄自：http://www.techbang.com/posts/7280-moves-appreciation-live-chart-infographics-information-technology-complex-and-simple-visual-arts-meng-continue

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致力於「弭平資訊落差，創造溝通」的圖文不符，所製作的一系列有關社會議題、冷知識的資訊圖表作品，都在網路媒體社群裡掀起一波波漣漪。

「溝通」，是圖文不符一貫的態度

圖文不符從最初 4 人的團隊，擴增到擁有企劃師、插畫師、設計師、動畫師、網頁工程師......等 24 位夥伴的大家庭，他們不諱言地說，這之間其實也遇到了許多管理制度層面的瓶頸，「創業的這段過程有點像是不斷的放下，你放下原本角色要有的型態，你要去轉換，但你從來就不會準備好」。

舉例而言，作為共同創辦人的張志祺一開始擔任的是設計師，但當團隊聚集 8 人時，開始需要有 PM(專案經理)，因此他轉為管理者；團隊人數增至 16 人時，則需要放下管理者的定位，開始真正去思考公司的發展方向，邁向領航員的角色；而當有 24 位夥伴同在一艘船上時，他意識到了「人脈」對於公司未來舉足輕重的影響，他需要見更多的人、累積自己的 Personality。也因此，張志祺開始往「經營者」的角色前進。不只是經營公司，也開始經營自身的品牌形象，希望能凝聚更多的影響力。

這樣的角色轉換時常令整個團隊措手不及，過去的圖文不符是任性的，許多事務是兩位創辦人決定了算，然而當團隊擴大時，就需要大家一起溝通。「所有的不信任及誤會，可能都來自於溝通，如何讓彼此知道心中所想的事情、如何讓團隊用別人的角度來想事情，解決資訊落差這件事永遠是最難的」。

一個團隊要有好的協作、運轉，就需要彼此交流與溝通。而要達成一個有效率的溝通模式，彼此就需要知道彼此的目旳。

舉例來說：插畫部門要知道程式部門的目的，比如他們想要讓每個人的手機看起來都很棒、運轉效能很好；插畫部可能想要一個很感性的表達畫面，有張力、有情感的呈現；設計部或許會想要一個較為理性的評估、把每項排版的細節都補到。

溝通在初期時是一件沒效率的事情，但團隊會因此更了解彼此的觀點，找到溝通的頻率，進而培養出信任與默契，然後會在更長遠的時候，變成提高效率的方式。

這正好也扣合圖文不符一直強調的核心價值：弭平資訊落差，創造溝通。淺談隨機殺人的資訊圖表所創造的效應，某種程度也讓團隊見證核心價值的理型，「以前遇到隨機殺人事件，身邊的人都在談死刑，但現在，開始有很多人在乎社會的問題。為了將資訊散出去，圖文不符跟社群之間緊密的關係必須要存在」。

節錄自：http://crowdwatch.tw/people/816


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